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雷爆之年,租赁公司风控该怎么做?
发布时间:2018-06-24  来源:Jack看租赁  作者:


今年是雷爆大年,触目惊心!


4月1日,锂电巨头沃特玛母公司坚瑞沃能和盛运环保同一天发布公告自爆债务违约;


辉山乳业和沃特玛两家公司让租赁业卷入近43亿;

 

4月15日,因债务问题备受关注的远程视界发布官方文章《38家租赁公司齐聚远程,坚定合作不动摇》,38家租赁公司?!


还有很多耳熟能详的名字,就不一一点名了,每个名字都牵动着踩雷租赁公司紧张的神经,这不是轻松的话题。完善风控制度,提升风控能力已迫在眉睫!


前海尔金控集团首席风险官翁总表示,在经济下行周期中,什么技术都苍白无力,但不意味着可以坐吃山空,在顶层应该想清楚4件事:


1、是采取激进、稳健,还是保守的策略,结果大不相同(好多人不信邪,以为自己有独门绝技)

2、单一行业、单一客户风险敞口的管理,不能因为一个行业或一个客户的坏账,让公司资本消耗殆尽;

3、对单一行业、单一产品做到风险定价,将行业或产品的预期损失转移给那些还得起的客户,这样你才能真正赚到钱!

4、如果它是暂时性的流动性出现了问题,是否看好它的前景,采取债股互换的策略,给它休养生息的时间。


长江联合金租杨铭分享:


1、业务员的自我修养。缺项目时有饮鸩止渴的冲动;唯业绩论之下认为风险就是搞定风控人员;粗糙调研之下必然内心虚弱,缺乏下判断的精气神,别人都做的话,出问题就不是自己一个人的责任;

2、常识的欠缺。商业逻辑永远都是简单的,企业身体好坏,竞争力属于成长性,负债率属于抵抗力。尽职调查不是描绘企业有多大,名声有多响,老板有多牛逼,而是描绘商业逻辑的合理性和真实性。不说商业逻辑的都是吹牛逼。


潘帅如此说:


当下是业务难做,风控更难!业绩上不去怪风控太严,出了风险要背锅。风控不是神仙,为此,我们特意制作了这样一期风控课,抛砖引玉,探讨交流,共同思考,我们期待您的到来!





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